Кафедра экономики и менеджмента организации

История кафедры

В 1983 г. на технологическом факультете Благовещенского технологического института была образована кафедра «Экономики и организации производства» (приказ № 7–ОД от 28.01.1983 г.).

Первоначально кафедра была создана для преподавания экономических дисциплин технических специальностей. В списке закрепленных дисциплин были «Экономика промышленности» и «Организация и планирование производства».

На 1 сентября 1984 г. численность кафедры составляла всего 4 человека: Потороча Галина Васильевна – заведующая кафедрой, Соколов Дмитрий Генрихович – старший преподаватель, Григорьева Вера Захаровна – ассистент, Лужова Наталья Ивановна – ассистент.

Уже через год численность кафедры выросла в 2 раза: на 1 сентября 1985 г. на кафедре работали Чурсин Владимир Георгиевич – заведующий кафедрой, Потороча Галина Васильевна – старший преподаватель, Соколов Дмитрий Генрихович – старший преподаватель, Губанова Наталья Анатольевна – ассистент, Григорьева Вера Захаровна – ассистент, Симутина Наталья Леонидовна – старший преподаватель, Плутенко Андрей Долиевич – старший преподаватель, Сафонова Маргарита Ивановна – ассистент.

С 1 сентября 1986 г. заведующим кафедрой назначен Соколов Дмитрий Генрихович, благодаря заслугам которого в декабре 1987 г. из кафедры «Экономики и организации производства» выделяется кафедра «Систем управления и вычислительной техники».

Список заведующих кафедрой дополнили: Спиридонов Леонид Петрович, Лисович Наталья Григорьевна, Немченко Галина Ивановна, Клюковкин Владимир Николаевич, Поздняк Наталья Александровна, Григорьева Вера Захаровна (с 01.09.1995 г.), Васильева Анжелика Валерьевна (с 01.01.2013 г. по настоящее время).

Большой вклад в становление и развитие кафедры внесла Григорьева Вера Захаровна, возглавлявшая кафедру 17 лет.

В 1990 г. кафедра «Экономики и организации производства» осуществила первый набор абитуриентов для обучения по специальности «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)». И в 1995 г. кафедра осуществила первый выпуск по специальности «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)» в количестве 20 человек.

В 1993 г. в вузе впервые создан факультет экономического профиля – «Бизнеса и менеджмента», который возглавила Немченко Галина Ивановна. В этом же году произведен первый набор абитуриентов на специальность «Менеджмент организации», первый выпуск менеджеров осуществлен уже в 1998 г.

Кафедра также выпускала специалистов по специальности «Государственное и муниципальное управление», первый набор состоялся в 1993 г. С 2002 г. подготовка выпускников по данной специальности переведена на кафедру, которая в настоящее время называется «Экономической теории и государственного управления».

В 1995 г. кафедра «Экономики и организации производства» переименована в кафедру «Экономики и организации бизнеса».

В 2002 г. кафедра приобрела новое название и переименована в кафедру «Экономики и менеджмента организации».

В 2015-2016 гг. на кафедре велась подготовка магистров по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент, профиль «Стратегическое управление».

Своей основной задачей коллектив кафедры считает обеспечение высокого качества подготовки бакалавров и магистров в области экономики и менеджмента организации.

За кафедрой закреплены такие дисциплины, как «теория менеджмента», «стратегический менеджмент», «антикризисное управление», «бизнес-планирование», «инвестиционный анализ», «инновационный менеджмент», «конкурентоспособность предприятия», «логистика», «методы принятия управленческих решений», «статистика», «управление проектами» и др.

На занятиях преподаватели используют современные методы и средства обучения – круглые столы, обсуждения, дискуссии, ситуационные задачи, кейсы, деловые ролевые игры.

В настоящее время кафедра «Экономики и менеджмента организации» готовит менеджеров по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».

Результативность обучения будущих менеджеров подтверждает тот факт, что все выпускники кафедры трудоустраиваются по выбранной профессии, а лучшие из них продолжают обучение в магистратуре.

Постоянно расширяется сфера образовательных услуг кафедры.

В течение многих лет преподавателями кафедры проводились курсы повышения квалификации слушателей в рамках Бизнес-школы.

С 1998 г. по 2014 г. кафедра осуществляла профессиональную переподготовку руководителей высшего и среднего звена организаций Амурской области в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации по образовательной программе «Менеджмент» специализация «Стратегический менеджмент».

В настоящее время кафедрой реализуются программы профессиональной переподготовки слушателей «Современные технологии управления организацией», «Управление малым бизнесом», «Управление персоналом», а также курсы повышения квалификации в области экономики и менеджмента организации.

Студенты активно участвуют в олимпиадах и конкурсах, занимая призовые места.

С 2018 г. кафедра организует проведение чемпионата WorldSkills по компетенции «Предпринимательство» на базе Амурского государственного университета по компетенции.

Направления подготовки

38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата), направленность (профиль) образовательной программы «Менеджмент организации»

Менеджмент (англ. managment - управление) представляет собой вид профессиональной деятельности, направленный на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Менеджмент ̶ это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы предприятия.

Основой любой организации являются кадры. Без людей нет организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

В каждой организации, будь то коммерческое предприятие, банк или органы власти, требуются специалисты, владеющие знаниями в области экономики предприятия, бизнес-планирования, антикризисного управления, организационной структуры, бизнес-процессов, управления персоналом, стратегического менеджмента.

Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды (сырье, материалы, кадры, информацию). На втором этапе происходит изготовление продукции. На выходе совершается реализация продукции или оказание услуг покупателям. Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать.

Ключевая роль на каждом из этих этапов принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

Вопреки распространенному мнению, о том, что экономистов много, менеджеры по-прежнему востребованы на рынке труда. Другое дело, что в современных условиях требуются специалисты высокого класса, обладающие профессиональными знаниями, умениями и навыками.

Менеджер — это сотрудник организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует организационная структура. Поэтому сколько отделов в организации, столько менеджеров и требуется для организации работы предприятия. Так, к примеру, в отдел по снабжению требуется менеджер по закупкам, в отдел по работе с персоналом – менеджер по персоналу, в финансовый отдел – менеджер по финансам, в отдел по сбыту – менеджер по продажам, в проектный офис – менеджер по управлению проектами и т.д. Поэтому сфера деятельности менеджера является широкой и многогранной.

Менеджмент пронизывает всю организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы ее деятельности. Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.

Несмотря на огромное разнообразие действий, и процессов, можно выделить четыре функции управления, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента:

1. планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению;
2. организация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
3. мотивация, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
4. контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.

Чем занимается менеджер:

• участвует в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегий организации;
• планирует деятельность организаций и подразделений;
• формирует организационную структуру предприятия;
• организует работу исполнителей;
• разрабатывает проекты, направленные на развитие организации;
• контролирует деятельность подразделений, работников предприятия;
• мотивирует и стимулирует персонал на достижение целей организации;
• участвует в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения;
• собирает, обрабатывает, анализирует информацию о факторах внутренней и внешней среды организации для принятия управленческих решений;
• разрабатывает систему внутреннего документооборота организации;
• проводит оценку эффективности проектов, управленческих решений;
• разрабатывает бизнес-планы создания нового бизнеса;
• организует и ведет предпринимательскую деятельность.
• несет ответственность за результаты деятельности организации
• официально представляет организацию в церемониальных мероприятиях.

Увеличение потребности в менеджерах также объясняется нестабильностью внешней среды, т.к. данные специалисты не только управляют процессами, происходящими внутри организации, но и учитывают факторы внешней среды.

Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только прекращаются связи с внешней средой, организация погибает.

Ключевую роль в выработке и проведении политики взаимодействия организации с окружением играет менеджмент, особенно его верхний уровень. Вопросы долгосрочной стратегии взаимодействия организации со средой становятся во главу угла построения всех процессов управления.

Управляя процессами взаимодействия организации с окружающей средой, менеджмент сталкивается с рядом серьезных проблем, порождаемых неопределенностью в состоянии внешней среды.

В связи с этим одной из сложнейших задач, стоящих перед менеджментом, является снижение неопределенности положения организации в окружении. Это достигается путем развития ее адаптивности к внешней среде и установления широких связей с окружением, позволяющих организации органично вписываться в окружающую среду.

Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы профессионального и карьерного роста.

Квалификационная характеристика выпускника

Области профессиональной деятельности и сферы профессиональной деятельности выпускников (по Реестру Минтруда):

• 07 Административно-управленческая и офисная деятельность (в сфере: управления персоналом организации; в сфере процессного управления);
• 08 Финансы и экономика (в сферах: управления рисками; исследования и анализа рынков продуктов, услуг, технологий; продвижения и организации продаж продуктов, услуг, технологий; управления проектами; контроллинга и информационно-аналитической поддержки управленческих решений; консалтинга);
• 40 Сквозные виды профессиональной деятельности в промышленности (в сферах: стратегического и тактического планирования и организации производства; логистики; организации сетей поставок).

Типы задач профессиональной деятельности менеджера:

• информационно-аналитический;
• организационно-управленческий;
• предпринимательский.

Задачи профессиональной деятельности менеджера:

1. формирование и ведение баз данных по различным показателям функционирования организации;
2. организация работ по тактическому управлению процессами планирования и организации производства;
3. участие в разработке корпоративной, конкурентной, функциональных стратегий организации;
4. организация процесса перевозки груза в цепи поставок;
5. обеспечение эффективного функционирования системы управления персоналом для достижения целей организации;
6. организация и ведение предпринимательской деятельности.

Объекты профессиональной деятельности менеджера:

• организации различной организационно-правовой формы, включая государственные и общественные учреждения;
• структурные подразделения и функциональные службы организации;
• бизнес-процессы в организации;
• проекты;
• персонал.

Перечень профильных дисциплин:

1. Теория менеджмента
2. Стратегический менеджмент
3. Разработка управленческих решений
4. Управление персоналом
5. Экономика организации
6. Статистика
7. Конкурентоспособность предприятия
8. Бизнес-планирование
9. Управление проектами
10. Логистика
11. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия
12. Антикризисное управление и др.

Возможные места трудоустройства:

• организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;
• органы государственного и муниципального управления;
• структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело.

38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата), направленность (профиль) образовательной программы «Управление логистикой организации»

«Управление логистикой организации» - программа подготовки менеджеров, профессиональная деятельность которых связана с управлением материальными, информационными и финансовыми потоками в различных организациях.

Логистика связана с такими видами деятельности, как транспортировка, складирование, грузопереработка, снабжение, формирование запасов, защитная упаковка, поддержка требуемого уровня обслуживания потребителей и др.

Логистическая цепь - это взаимосвязанная цепь процессов движения (распределения) товаров от поставщика (сырье) до клиента (конечный продукт), включающие в себя процессы, начиная с заказа и заканчивая сервисом.

Цель логистики состоит в обеспечении конкретного потребителя в назначенное время и заданном месте необходимым товаром требуемого качества и нужного количества с минимальными затратами.

Специалисты в области логистики приглашаются на работу в транспортно-экспедиционные компании и другие фирмы, занимающиеся транспортировкой, грузопереработкой, складированием, упаковкой, страхованием, сервисом, контроллингом и аудитом, закупками и дистрибьюцией, информационной поддержкой.

При рациональном взаимодействии между подразделениями продукция (еще в виде сырья) в необходимом количестве поступает на склад, затем на производство (в нужном объеме и в срок), потом на склад готовой продукции, далее доставляется клиенту (без задержки). Выполняется расчет рентабельности доставки товаров (по какому маршруту, каким видом транспорта и т. п.).

Перечень профильных дисциплин:

• логистика снабжения;
• производственная логистика;
• логистика распределения;
• складская логистика;
• управление цепями поставок;
• разработка управленческих решений в логистике;
• конкурентоспособность предприятия;
• управление проектами в логистике;
• антикризисное управление логистических систем;
• бизнес-планирование в логистике и др.

Выпускники могут занимать в организациях следующие должности:

• логист;
• логист-аналитик;
• менеджер по логистике;
• координатор логистических процессов;
• специалист по таможенному оформлению (товаров и транспортных средств);
• менеджер по закупке логистических услуг и др.

Научная деятельность

Научная деятельность кафедры «Экономики и менеджмента организации» связана с проведением исследований в области экономики и менеджмента организаций.

Темой НИР кафедры на 2021-2025 гг. является «Управление конкурентоспособностью организаций и региона в новых экономических условиях».

Преподаватели кафедры активно принимают участие в научных, международных, всероссийских, национальных, региональных и вузовских конференциях.

Тематика научно-исследовательской деятельности студентов достаточно разнообразна:

• Разработка корпоративной стратегии предприятия
• Разработка деловой стратегии предприятия
• Разработка конкурентной стратегии предприятия
• Разработка товарной стратегии предприятия
• Разработка стратегии ценообразования предприятия
• Разработка финансовой стратегии предприятия
• Разработка инвестиционной стратегии предприятия
• Повышение эффективности деятельности предприятия
• Совершенствование стратегического управления на предприятии
• Разработка способов снижения рисков организации
• Разработка и оценка альтернативных стратегий диверсификации предприятия
• Оценка синергетического эффекта диверсификации предприятия
• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
• Развитие конкурентных преимуществ предприятия
• Разработка проекта повышения конкурентоспособности предприятия
• Управление конкурентоспособностью организации
• Анализ внешней и внутренней среды предприятия
• Повышение мотивации и результативности организации
• Совершенствование организационного поведения
• Разработка управленческого решения на предприятии
• Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска
• Повышение эффективности управленческих решений на предприятии
• Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии
• Инструменты антикризисного управления на предприятии
• Риск-менеджмент в антикризисном управлении организацией
• Повышение эффективности предпринимательской деятельности организации
• Совершенствование системы оплаты труда работников организации
• Разработка стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок на предприятии
• Совершенствование организации труда менеджеров (руководителей)
• Совершенствование системы управления логистикой в организации
• Совершенствование закупочной логистики на предприятии
• Совершенствование логистики производственных процессов на предприятии
• Совершенствование логистики распределения и сбыта на предприятии
• Совершенствование логистики запасов на предприятии
• Управление запасами продукции в компании
• Повышение эффективности складской деятельности компании
• Совершенствование организационной структуры управления фирмы
• Совершенствование экономических методов управления на предприятии
• Совершенствование организационных методов управления на предприятии
• Совершенствование системы мотивации персонала организации
• Совершенствование системы управления персоналом предприятия
• Совершенствование кадровой политики предприятия
• Управление инновационной деятельностью предприятия
• Оптимизация номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции
• Управление качеством продукции предприятия
• Проект повышения эффективности управления организацией
• Управление инвестиционным проектом
• Разработка бизнес-плана производства товара на предприятии
• Обоснование эффективности вложения инвестиции в проект и др.

Студенты кафедры «Экономики и менеджмента организации» активно принимают участие в различных научных конкурсах и конференциях, призванных раскрыть их творческий и научный потенциал.

Центры

При кафедре работает учебно-консультационный центр (УКЦ) «Бизнес-образование». На базе УКЦ «Бизнес-образование» проводятся курсы повышения квалификации (от 16 часов) и профессиональной переподготовки (от 250 часов).

Основной целью курсов является повышение уровня профессиональной подготовки руководителей и работников предприятий, органов государственного и муниципального управления в области экономики и менеджмента организаций.

Тематика курсов:

• Менеджмент организации,
• Управление персоналом,
• Управление малым бизнесом,
• Экономика и управление предприятием,
• Управление конфликтами в организации и др.

Партнеры